Outro aspecto que deve ser destacado é a construção de parcerias estratégicas com fornecedores que contam, normalmente, com competências ou recursos não disponíveis na empresa, além de facilitar o gerenciamento de riscos de fornecimento, pois o fornecedor é avaliado quanto a riscos de disponibilidade, qualidade, financeiros e nível de cooperação.

Isso permite aos gestores concentrarem sua atenção nos requisitos de negócios, na condução de análises aprofundadas do mercado e em análises de desempenho e capacidade de fornecedor.
Ao optar por uma abordagem estratégica é preciso pensar além de buscar formas rápidas de reduzir custos, mas em encontrar maneiras de agregar valor a esse custo, diminuir custos operacionais e aumentar a produtividade.

Garantir que o setor de compras tenha uma maior autonomia para entender as reais necessidades da empresa é imprescindível para garantir que as compras sejam feitas de forma inteligente.